Para entender estos
conceptos, primero que todo debemos entender y especificar a qué se refiere la
primera organización.
Las organizaciones Taylorianas, se basan en el
pensamiento de Frederick Taylor (ingeniero norteamericano) el sostenía un fuerte pensamiento que en las
organizaciones se debía incrementar la rentabilidad a costo de un trabajo arduo
y consecutivo de todos los trabajadores.
Esta teoría deriva a tres
conceptos básicos:
1. Importancia en el proceso productivo y no en el hombre.
2. El comportamiento del hombre puede ser predicho y
controlado para que no distorsione lo planificado.
3. El hombre es motivado principalmente por el salario
De lo anteriormente descrito
se puede concluir que las organizaciones de hoy en día, si toman en cuenta los
principios de Taylor, con la diferencia de que, actualmente, las organizaciones
toman en cuenta más al trabajador, lo ven como un recurso humano, el cual los
ayuda para alcanzar sus objetivos empresariales.
Como también saben que si al
trabajador lo mantienen en un ambiente grato de trabajo y lo incentivan, este
será más provechoso aun para la realización sus laborales.
Lo importante es mantener un
equilibrio entre dos factores relevantes dentro de las empresas, uno es tener
prevalencia en los procesos que se realizan y ser exigentes al momento de
realizarlos, pero sin dejar de descuidar la integridad física y psicológica del
trabajador.
Recordar que el trabajador
es el factor más importante de una organización.
Y es aquí donde puede actuar
el profesional de prevención de riesgos, dar ese punto de equilibrio dentro de
las organizaciones, para que estas no abusen de su colaborador y lo protejan,
ya que, son ellos los que actúan a favor de la empresa y la ayudan a crecer.
un ejemplo claro de las organizaciones taylorianas en sus inicios, es la empresa Toyota, la cual sus procesos era mecanizados para elevar su producción.
ResponderEliminaraqui les dejo el link de un vídeo, el cual es muy explico acerca de lo que les estoy comentando!
http://www.youtube.com/watch?v=Zb0boIHmgQ0